苏树林 驾驭国企巨轮的少帅

苏树林，46岁，1962年3月出生于黑龙江省克东县，现任中国石化董事长，中国石油化工集团公司总经理、党组书记。1983年7月大庆石油学院本科毕业，1997年3月哈尔滨工程大学硕士研究生毕业，教授级高级工程师。1995年，任大庆石油管理局副总地质师兼采油四厂厂长，同年被破格聘为教授级高级工程师；1999年1月，任大庆石油管理局局长；1999年11月，任中国石油股份公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长（2003年12月不再兼任）；2000年9月，任中国石油集团公司副总经理、党组成员；2002年11月，在党的十六大上当选为中共中央候补委员，是中共十六大最年轻的中央候补委员；2002年12月，任中国石油股份公司董事、高级副总裁；2006年10月，任辽宁省省委常委、组织部部长；2007年6月，任中国石化集团公司总经理、党组书记。

2008年8月30日，2008年中国企业500强年度排行榜发布。中国石油化工集团公司以营业收入超过1.2万亿元的业绩，再次稳居综合榜榜首。苏树林这个名字，再度引起公众的瞩目。
作为中国石化董事长、中国石油化工集团公司总经理、党组书记，苏树林这位最年轻的央企掌门人，向来被冠以“少帅”的头衔。对于46岁的苏树林来说，这个称呼最恰当不过，这也因此使他得到了更多的注目。
2007年6月空降中石化，无疑是给这位少帅的出场铺垫了最好的戏码。而在这之后，如何执掌这家500强之首的国企巨轮，是苏树林要面对的一张严苛试卷。
很多媒体关于苏树林的报道中每每都要提及：到任何地方，苏树林都不回避两个事实：一个是出身于农民，另一个就是来自大庆石油学院，做了多年石油工人。显然，出身贫寒来自基层的苏树林具备了更多的“平常心”，这种气质直接表现为他的“平易近人”和“勤于下基层”。这位长相被形容成“儒雅”、行事被描述为“沉稳”的年轻老总，用他的亲身经历完美诠释了一个时下最流行的名词：奋斗。

从大庆走来
“大庆”这个字眼儿，相信对于大多数中国人来说，不仅仅意味着一座油田，它更代表着一种精神。从大庆油田走出来的苏树林，无疑是标准的“大庆人”，他身上保持着大庆人所特有的吃苦耐劳、奋勇创业的精神和作风。
一切要从25年前开始。1983年，苏树林从大庆石油学院石油地质专业毕业，顺理成章地来到了大庆油田工作。
在大庆的10多年里，苏树林从大庆油田普通工人干起。由于刻苦钻研业务、工作突出，很快脱颖而出，1986年成为采油九厂地质研究所副所长，1995年被破格聘为教授级高级工程师。当年的苦孩子，靠自己的努力成长为经验丰富的石油专家。
年轻、充满激情的苏树林，很快声名鹊起。1998年，中国石油大重组，时年36岁的苏树林开始全面主持大庆石油管理局的工作。次年，他被任命为大庆石油管理局局长，成为中国石油当年最年轻的两位地区公司老总之一。
1999年11月，苏树林成为中国石油股份公司副总裁兼大庆油田公司董事长。2000年成为中国石油集团副总经理、党组成员。2002年，苏树林成为中国石油股份公司董事、高级副总裁。同年，在党的十六大上，40岁的苏树林当选中共中央候补委员，成为十六大最年轻的中央候补委员。
职位改变了，不变的是他那种大庆人所特有的精神和作风，这明显地体现在他一贯的行事风格上：“解决问题，必到一线”。苏树林经常下到1000多米深的隧道里，给“参战职工”发慰问品。许多疑难工程问题，不需要高科技，工人们会想出些五花八门的点子，土得掉渣但很有效，苏树林总是为此而兴奋，夸奖“同志们太聪明了”。
媒体喜欢用“走群众路线”来形容苏树林的领导风格，而在分析原因时则称此“可能与他出身贫寒有关”。
这并非“可能”，而是事实。1962年，苏树林出生在黑龙江克东县一个普通农民家庭，父亲在他14岁时去世，母亲带着他们兄妹7人艰难度日。从上小学4年级开始，苏树林每天都要起早背起粪筐去捡几筐粪，为的是交给生产队挣几个工分。后来，全家人勒紧腰带供他上大学。因为没钱，他在学校的一日三餐经常是玉米面发糕就咸菜开水。在那段求学的日子里，对于苏树林来说，填饱肚子就是最大满足。苏树林的贫寒出身为他以后的成长开了一个毫无新意但又发人深省的头。以后的日子里，命运之神看到了一个在困境中奋斗的年轻人，所不同的是，他不再像祖辈那样仅靠双手劳作，而是用智慧和胆识。
到任何地方，苏树林都不回避两个事实：一个是出身于农民，另一个就是来自大庆石油学院，做了多年石油工人，他深深地以此为荣耀，因为这看似艰辛的起点，实则给他展开了飞跃的翅膀。如今，这位黑土地走出来的苦孩子，已经是经验丰富的石油专家、最年轻的部级央企掌门人。

空降少帅
2006年10月之后的半年多时间里，苏树林暂时与他为之奋斗的“石油事业”小别。辽宁省委、组织部部长的新角色，让公众看到了这位石油工程师的从政风采。然而，仅仅在其短暂从政9个月后，苏树林重返“石油系”，成为中国石化的领军人。从中国石油高级副总裁到辽宁省省委常委、组织部部长，再到执掌中国石化，苏树林重返北京，也回归到他熟悉的企业家角色。
对于中石化来说，这位少帅可谓一只空降的“东北虎”。
据说，2007年6月21日，身为辽宁省省委常委、组织部部长的苏树林突然接到中央的通知。他来不及收拾行囊，就踏上了前往北京的旅途。第二天的下午5点，在北京朝阳区惠新东街中国石化大楼内，高管们被临时通知参加一个紧急会议。议论纷纷中，中组部副部长王东明，国务院国资委主任、党委书记李荣融，国务院国资委副主任、党委副书记王勇，中组部五局局长周新建等一行人风尘仆仆地进入会场。
此时，中组部副部长王东明将坐在他左边的苏树林介绍给大家，并宣布党中央、国务院的决定，免去陈同海的总经理、党组书记职务，任命苏树林为中国石油化工集团公司总经理、党组书记。由于事先没有任何预兆或坊间传言，苏树林闪电“空降”中国石化，在业内外引起不小的轰动。
在6月22日中国石化总部机关和在京直属单位党政主要领导干部会议上，中组部副部长王东明表示，“中央认为苏树林同志政治上强，有大局观念。长期在石油系统工作，熟悉油田勘探开发和生产业务，有丰富的基层工作经验和企业管理经验。”王东明的措辞中，还包括“苏树林组织领导和协调能力强，思维敏捷、思路开阔，开拓创新能力较强”，“抓工作比较全面，注意‘两手抓，两手都要硬’”等。因此，“中央认为，苏树林任中国石化集团公司总经理、党组书记是合适的”。
显然，这话语中包含了对于苏树林的希冀和厚望。对此，苏树林表态：“我来这里担任主要领导工作，深感担子很重，压力很大，更深知任期有限，责任无限。”
当天，中石化集团公司召开全系统领导干部电视电话会议。苏树林在电视屏幕上第一次面对他的员工们，他说：“从今天开始，我将正式成为中国石化66万职工中的一员，将同大家一起携手并肩，共同奋斗。”
媒体这样描述苏树林的第一次在员工前的亮相：“2007年6月29日下午，中国石化数位高管现身燕山石化。这一行人中，有一位戴着眼镜、文质彬彬的年轻干部，他就是苏树林。此时，他的面孔让燕山石化的员工感到有些陌生。不过，他温和而稳健的举止，使人们与他的距离感很快就消融了。”
苏树林的“稳健”不止是表面的容貌，他的魄力和沉稳体现在对员工的话语中：“中国石化集团新领导班子不踢‘头三脚’，不烧‘三把火’，要平稳地推进各项工作，过好长久日子。”
这位新上任的少帅很快融化于陌生的中石化。苏树林一上任就走访了总部机关的各个部门。从公司大楼顶层21楼到地下室，他都一一推门进去，熟悉和了解情况，员工们感受到了这位少帅的平易近人。
上任不久，苏树林召开了一次中国石化总部机关离退休老同志座谈会，与曾经奋战在石化系统几十年的老同志促膝谈心。面对老干部们，苏树林充满感情地说：“我们继承的不仅是物质财富，还有宝贵的精神财富，要发扬、传承好的精神传统和企业文化。”
一位老干部十分欣慰：“尽管我退休了，但情系中石化，这个年轻人的到来，让我感到很高兴。”
2007年8月10日，中石化召开三届十三次董事会，会议选举苏树林为公司第三届董事会董事、董事长。
“作为中国资深的石油地质专家，苏树林是一个石油味十足的石油人。他的到任，让中国石化的石油味更浓了。”有媒体和业内人士曾经如此评价此次人事调整。

公仆情怀
一位中石化基层员工在自己的博客上这样描述他眼中的苏树林：“他刚上任，就来一线看望职工，和在场的每个人握手，包括后排就座的‘小人物’，一点没走过场，他提醒女职工要保证睡眠，强调尊重老同志和劳模，讲了40多分钟，没一句是废话，没一点唱高调、喊口号。”
出身贫寒、从基层干起，这是苏树林经常要提起的两个事实。这种来自基层的“真实感触”，使他清楚地知道农民和工人“最需要什么”。来到中石化后，苏树林继续他勤于下基层的工作方式。到一线和石油工人们握握手、聊聊天，了解职工们的真实状态，对于他来说，似乎要比好看的财务报表更紧要。
早在大庆油田期间，苏树林从工人走上地方领导岗位后，他就经常轻车简从到基层去，十分关心普通员工的冷暖，在自己的权限范围内，竭尽全力为职工着想，为群众谋利。从那时起，苏树林的行事风格就是“解决问题，必到一线”。跟他一起去过工地现场的同事说：“他和工人在泥塘里交谈，远远望去，你分不清哪个是苏树林哪个是工人，因为他们的衣服上全是泥浆。”
刚到中石化上任7天，苏树林就赶去燕山石化考察调研，并深入燕山石化厂区1000万吨炼油装置控制室、东区污水净化车间、化工一厂裂解车间等地与一线员工交谈，还与燕山石化的老领导、老同志、新老劳模、标兵和一线职工一起就餐。
苏树林说，尊重劳模，尊重一线的同志，就是尊重劳动，尊重创造。他的观点是，中石化的发展是靠基层广大职工的推动，企业的财富为职工所创造，所以特别是对一线岗位工人、技术人员和管理干部的贡献，“我们在任何时候都不能忘记”。
“苏总是个很亲和的人。”在中石油老员工眼中，略为消瘦、中等身材的苏树林，总给人一种整洁干练、精明儒雅的印象，“任何人都可以与他交谈”。
苏树林在基层摸爬滚打过，秉承了石油石化系统的优良传统和作风，知道一线的艰苦，定会全面考虑和顾及员工的利益，这自然而然形成了他的公仆情怀。年轻时候的艰苦生活，培养了苏树林埋头苦干、求知上进的精神，也更能深刻体会群众疾苦。10多年前，那时苏树林还是大庆油田采油四厂的厂长。1995年腊月二十九，慰问过坚持生产的职工后，苏树林接到2—2号楼职工的求助电话：室内温度低，无法过年。苏树林马上驱车到职工家走访，连续走了几家，室温的确很低。他要求房管部门立即清查原因，必须让职工热热乎乎过上年。一位老工人激动地说：“厂长这样关心职工，屋热，我们心里更热！”
在胜利油田的论坛上，来自一线的普通职工对苏树林评价颇高，他们认为其具有基层出身背景，了解基层疾苦，对其重审与提高一线职工待遇方面普遍抱有期望。“特别是苏总那种公仆情怀，具有强大的亲和力和感召力。”

雷厉风行
作为最年轻的部级央企总经理、中国第二大石油公司新任掌门人，苏树林堪称年少得志；但识者提及苏树林，无一例外地以“严谨”来形容，称其讲话严谨，行事干练。据他在中石油时期的一位下属称，“苏总年轻沉稳，说话做事都很有魄力。”
这种魄力造就了苏树林的雷厉风行。作为最年轻的部级央企总经理，身边人对苏树林的印象是“相貌儒雅、严谨干练”。在开县井喷事故中，苏树林是第一个到场的高层领导，整个过程表现出极高的决断力和危机处理能力。
早在1998年接管大庆油田时，苏树林就显示出了作为企业家的胆识和能力。
1998年3月，年仅36岁的苏树林开始主持大庆石油管理局的工作。刚刚接手大庆，苏树林点燃了自己的三把火。上任之后，苏树林发现企业队伍存在许多问题，就立刻深入调查，并通过“中十六联”事件，反映出质量问题107个，涉及66个责任人，给予党纪政纪处分13人、经济处罚8人、通报批评37人、批评教育8人，其中处级干部6人、科级干部10人。此事迅速树立了苏树林雷厉风行的形象。
1998年8月，松花江、嫩江流域百年一遇的特大洪水爆发。为保护大庆油田，苏树林始终坚持在抗洪一线。当时，江泽民在黑龙江考察时指出：“大庆的干部职工一面同洪灾搏斗，一面坚持生产，表现了可贵的大庆精神。”苏树林的杰出工作再次获得了肯定。
1999年初，受东南亚金融危机的冲击，国际原油价格大幅度下降，最低时石油价格一桶只有9.89美元。全国各油田原油滞销，国家不得不采取应急措施：原油降价关井限产。面对困境，苏树林知难而上。经过缜密思索，苏树林采取了一系列措施，带领29万大庆铁军，艰苦奋战，在年底完全兑现了抗洪时党委和管理局向党中央的承诺：“一吨不少，一分不减”——年产5570万吨原油一吨不少！实现利润86亿元一分不减！
据了解，苏树林执掌大庆油田2年半期间，不仅实现了油田的减产增效，又通过建房、解决职工饮水难题等方面提高员工福利，在职工中拥有较高声望，认为其敬业务实和有魄力。
时间来到2007年6月，苏树林在上任中石化掌门人后，不久就开始了中石化整合其子公司的步伐。
在苏树林上任后第4天，中石化在上海联交所挂牌捆绑出售总值约为1.5亿元的7项非主营业务资产。这是中石化集团继93项金融资产公开打包挂牌出售后，又一次大规模的资产清理整顿。此次剥离的长城润滑油集团下属连锁经营部、财务公司的部分资产等非主业资产，其目标都是在继续进行中石化一体化整合战略。一场战役下来，苏树林顿显其在温文儒雅背后雷厉风行的一面。
2008年8月28日，中国石化集团公司在北京发布《2007年企业社会责任报告》，这是中国石化首次向公众发布社会责任报告。报告全面阐述了中国石化在履行企业社会责任方面的重要举措和情况，并披露了公司相关的业绩指标。报告的背后，是掌门人苏树林的烁烁目光。
熟悉中石化内部情况的人士介绍，一线员工的利益保障主要是在老油田内部，而新老油田之间的成本投入比例就成为平衡利益关系的支点。
2008年2月份，中石化宣布在新疆塔河油田12区新发现1.4—2亿吨的原油地质储量。据悉，塔河油田一直是中国石化主要的产量来源，2006年该油田产量约占中国石化原油总产量的13％。
新的大型油田的发现，伴随的是老油田资源逐渐枯竭的现实。业内人士认为，老油田更多的是需要考虑安置老职工，有职工利益与企业发展的双重平衡考量，而这也是需要苏树林及其团队以极大勇气去破题的地方。
苏树林已经意识到了这一点，他强调中石化要“切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任”，从而重塑中石化的社会形象，他同时要求干部“竭尽全力为职工着想，为群众谋利”。这也是他公仆情怀的一种延续和传扬。
2008年8月31日下午，中国石化曹妃甸30万吨级原油码头投产成功，这将使中国石化在华北地区获得新的大型进口原油上岸口岸，华北管网的整体优势将得以进一步发挥，有效增强资源配置能力，保障国家能源安全。同时，该项目也将对推动地方经济建设，促进产业结构调整和升级起到重要作用。就在前一天，2008年中国企业500强年度排行榜发布，中国石油化工集团公司以营业收入超过1.2万亿元的业绩，再次稳居综合榜榜首。
一则关于苏树林的最新消息是：身为中石化董事长的苏树林日前在香港召开的业绩会上，就炼油业务亏损带来的业绩下滑向股东致歉。他诚恳地表态：“当前公司面临的困难是前所未有的，最困难的时期刚开始，可能要从现在到年底，这最后几个月最大的压力是现金流。资金困难已影响到主营业务实施。”不过他相信，“公司管理上将坚持‘干毛巾也要拧出三滴水’的精神，相信会迎来新的发展机遇。”
对于这位少帅来说，带领66万中石化员工走得更好更远的同时，还要回馈无数注视着他的股民。显然，拼搏奋斗的大庆人作风，将会在少帅苏树林的身体力行中，在中石化延续并深入下去。

【苏树林语录】
▲自己成功，更要让别人成功；自己进步，更要让别人进步。
▲有德无才要误事，有才无德要坏事，德才兼备方成事。
▲尊重老同志，就是尊重历史；尊重劳模，尊重一线的同志，就是尊重劳动，尊重创造。
▲在企业管理上要坚持“干毛巾也要拧出三滴水”的精神。
▲任期有限，责任无限。

（汪静赫）