杨元庆 决胜奥运梦想

杨元庆，出生于1964年11月，籍贯：安徽合肥。现任联想集团董事会主席。1986年毕业于上海交通大学；1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作；1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理；2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁；2001年，成为联想集团总裁兼CEO；2004年12月8日，出任联想集团董事长。
2008年8月7日，北京奥运会开幕的前一天，奥运火炬北京传递次日，联想集团董事会主席杨元庆担任火炬手。4年前，他曾担任雅典奥运会火炬手。相隔4年，激情依旧，所不同的是———这一次，他举的是联想设计的火炬。面对媒体，杨元庆说：“我觉得在所有的火炬手里面，大概我应该是最激动、最骄傲的一个。因为今天我手持的是我的同事设计的火炬。虽然路程很短，但却是人生中最精彩的路程之一。”
对于杨元庆来说，“精彩”的路程绝不只是火炬传递的短短100多米，他和他的联想集团所走过的发展之路，无疑是精彩绝妙的中国企业腾飞范本。
火炬传递当日，杨元庆是第111棒火炬手。这个数字看似深意，实则巧合，但杨元庆更愿意把它生发成特定的意义：“我给它的寓意是这样：111中的三个‘1’，恰好对应着联想创造的三个第一：第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴；第一家源自中国的奥运火炬接力全球合作伙伴;第一家在充分市场竞争领域入围全球500强的中国高科技企业。”他这样说。毫无疑问，这位享誉中国的高科技企业决策人，完全拥有这样的底气。
由于赞助奥运会带来的巨大影响效应，联想集团在过去4年内销售额增长近5倍，一跃进入世界500强行列。
眼下，作为国际奥委会全球合作伙伴及北京奥运会计算技术设备独家提供商,联想正全力以赴，保障北京2008年奥运会的信息技术系统的平稳运行。在众多商家品牌参与角逐的奥运会平台上，联想集团的奥运梦想正像赛场上的胜者那样：竭尽全力、志在决胜。

奥 运 之 缘
早在7年前的2001年1月，联想出资1200万元，支持北京申奥，成为最大赞助商。奥运与联想的缘分由来已久。
7年之后的2008年7月31日，离北京2008年奥运会开幕还有8天时间，联想集团选了“8”这个吉利数字为其数字奥运体验馆揭幕，这也是奥林匹克公园开业的首家赞助商场馆，这标志着联想为北京奥运会提供的各项赛时服务已经全面就绪。杨元庆在致辞中这样宣誓：“面对奥运，联想准备好了！”
联想的奥运时间表始于2004年。2004年3月26日，联想集团与国际奥委会签署合作协议，正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会提供计算技术设备以及资金和服务支持。
这一合作要追溯到2001年，从那时开始，联想和国际奥委会经历了长期谈判，历时3年，终于签约，联想正式成为第一家跻身TOP阵营的中国企业。
随后的4月底，联想集团在全国范围内开展以“我支持，我参与”为主题的大型奥运推广活动，活动历时3个月，覆盖全国近百个城市。
联想是第一个也是惟一一个成为国际奥委会全球合作伙伴的中国企业。众所周知，国际奥委会的全球合作伙伴的门槛非常高，不仅要向国际奥委会提供9位数美元以上的赞助，而且作为相关产品的提供商和服务商，要全面负责奥运会运行的相关硬件和服务。联想此举引起一片惊叹。至今，杨元庆回忆起来仍有些感慨：“2004年3月签约的时候，有人说我们不值，有人说我们豪赌，”杨元庆说，“但我们认为这是我们非下不可的一个赌注，这是中国的百年机遇，更是中国企业的百年机遇。”
被称为豪赌的杨元庆，在随后的4年里，用一种从容和淡定回馈给公众一份沉甸甸的业绩答卷。
2004年9月15日，奥运冠军杜丽成为联想打印机业务形象代言人，之后的几年里，从雅典奥运会女子网球双打冠军孙甜甜和李婷到花样滑冰世界冠军申雪、赵宏博，多位体育明星陆续与联想签约，联想品牌的体育标签越来越明显，奥运战略的氛围越来越浓郁。
2006年2月都灵冬奥会上，联想初次以奥运TOP的身份支持奥运。这无疑是2008年北京奥运会前的热身。在寒冷冬日的都灵，联想迎来了火热沸腾的成功。
都灵冬奥会是历届冬奥会中规模最大、设备需求最多的一届冬奥会。零下20多度的低温以及严酷的天气，更对计算机产品质量和技术服务提出了严峻挑战。这也为首次参与TOP赞助的联想提供了一个巨大的舞台。联想为都灵冬奥会提供了5000台台式电脑、近600台笔记本电脑、近400台服务器、600台桌面打印机以及技术支持，并派出了100多人的联想工程师服务团队，以高稳定、高可靠和高安全性的卓越品质，交上了“零故障”的完美答卷，赢得了国际奥委会全面的肯定和高度的赞誉。国际奥委会主席罗格评价道：“我们感受到了来自联想的支持和承诺。你们在产品质量和服务方面的美誉，赢得了我们的充分信任。”
不仅如此，联想集团还借助都灵冬奥会平台，实施了大型整合营销传播。2006年2月24日，联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，这标志着联想在全球范围内打造lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。
杨元庆带领着他的联想集团，一步步迈入奥运的跑道。

奥 运 战 略
作为奥运会的几个基本元素，火炬的设计很早以来就受到国人的关注，在激烈的竞争中，由联想员工设计的“祥云”方案，以其体现“渊源共生，和谐共融”祥云图案的鲜明中国特色，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出，联想也由此成为目前惟一一家为奥运会设计火炬的合作伙伴。
这大概可以算作是联想奥运梦想的意外之喜。因为设计者此举并非来自于联想集团和杨元庆的授意，更非企业给他们的任务———但毫无疑问，正由于联想集团的全力奥运战略，才促使它的员工拥有了创作的动力和激情。杨元庆说：“这是联想几名年轻人的创造。我没有给他们这个任务，也没有人给他们这个任务，完全是他们对奥林匹克的热情驱使他们自发地做这件事。”他的眼里是对年轻员工的赞许，更有一种自豪。
2007年4月27日，联想集团在北京正式发布科技奥运和人文奥运两大战略以及十大奥运计划。其中，科技奥运战略是以卓越的产品、技术和服务支持北京奥运会；人文奥运战略是在全球传播奥运精神、传播中国文化。杨元庆这样描写联想奥运战略的总体目标：“首先，联想将以高科技的产品、技术和服务，支持2008年奥运信息系统的零故障运行；其次，联想将通过实实在在的努力与付出，在全球推广北京奥运，为北京奥运成功举办做出独特贡献；第三，联想将在全球范围内提升品牌形象，达成品牌目标与商业目标。”
一年之后，2008年8月12日，国际奥委会主席罗格来到位于北京奥林匹克中心区的联想数字奥运体验馆，真切地体验了一把北京奥运高科技的魅力。他的评价可以看做一种结论：“联想在北京奥运会中的完美表现，赢得了国际奥委会技术专家的一致肯定，让我印象深刻。”
联想作为TOP合作伙伴为北京2008奥运会提供的服务，其实很具体，它包括：3万件服务器、笔记本电脑、台式电脑、打印机在内的联想产品，580名技术服务人员，奥运信息系统硬件平台和保障平台，北京、青岛、香港三地的7个联想奥运网吧，可提供免费维修服务的两个多品牌电脑服务中心。这些人员机器的精确数字背后是同样精良的技术支持。杨元庆的目标是：精心打造奥运会信息系统硬件平台和保障平台，确保奥运期间所有信息、数据能够被准确、及时地记录和查询。而之前经过都灵冬奥会和好运北京测试赛的多次历练，他对北京奥运信息系统的稳定运行充满信心。
作为北京奥运会的计算技术设备独家提供商，联想成功支持了奥运开幕式信息系统的完美运行。遍布开幕式“鸟巢”主会场和数字北京大厦技术运营中心的上千台联想设备全程稳定运行。与此同时，一支精干的联想奥运技术服务团队为开幕式的运行和转播工作提供了优质的IT服务。联想在开幕式上的出色表现，得到了各国媒体评论员和北京奥组委技术部的一致肯定。
在人文奥运方面，联想针对全球公众、中国公众、运动员和运动队以及国内外客户，分别制定了奥运火炬推广计划、系列公益传播计划、全球冠军计划、全球贵宾接待计划以及千万客户关怀计划。
作为奥运全球TOP，联想肩负着在世界范围传播奥林匹克精神的重要使命，为此，联想举行了一系列的奥运传播活动。2006年6月，联想携手北京奥组委启动了大型奥运推广活动“奥运联想千县行”，以“奥运传递梦想，教育圆梦中国”为宗旨，历时近一年，走遍全国854个偏远县镇城市，举办了600多场奥运消夏晚会、700多场奥运大讲堂，活动所到之处，无不掀起当地的奥运热潮。联想向偏远地区学校赠送了上千台电脑，20万个奥运签名，直接参与人数200万余人。
联想的一系列举措，不仅成功地支持奥运，在更广阔的范围内传播了奥运精神，也是一种企业形象的传播和深入。杨元庆将此形容为“奥运精神与联想品牌内涵的高度契合”。

决 胜 奥 运
随着奥运战略的铺开，带给联想的巨大经济效益也愈加明显。这正好应了杨元庆的决策初衷：“我们有信心，通过围绕奥运展开的各项赛时营销计划，让联想的品牌更多地为全球观众所了解，让联想这家来自中国的全球化企业，在奥运平台上充分地展示风采。”
在所有参与奥运赞助商的中国企业中，联想集团的投入最大，而收获也是最丰厚的。一个标志性的事件是：联想集团成为第一家进入世界500强的中国内地民营企业。这是联想成为国际奥委会全球合作伙伴4年来的最醒目成功。“《财富》杂志的榜单公布后，有媒体说我们是中国第一家完全竞争领域的500强公司，我觉得它还有另外一层意义，它是中国高科技制造业第一家登上500强的。”杨元庆对此很自豪。
联想的奥运营销既得天独厚，也独树一帜。比如联想的火炬营销：通过全民海选奥运火炬手和火炬形象大使，使联想的TOP赞助商形象火速在中国市场得到了强化。随后，联想借助圣火采集、海外传递，让lenovo品牌在国际市场进行了一次大范围的推广。业界评价，“祥云火炬的设计成功，让很多人以为联想是北京奥运会惟一的火炬接力项目赞助商，根本不知道可口可乐和三星也是火炬接力项目的赞助商！”
北京奥运会开幕后，联想集团为历史上规模最大、IT系统最复杂的北京奥运会提供全天候、高质量的技术支持，提供了3万台计算设备，覆盖了7个奥运举办城市的56个场馆。这在联想开辟海外市场的过程中，将成为对挑剔消费者最有说服力的证据。
作为回报，国际奥委会全球合作伙伴可以获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的一整套权益回报，并享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利，从而可以收获巨大的回报。联想集团从中收益颇多。
4年前的联想集团只是一个营业额30亿美元、只在中国运营的公司。现在回首4年前，杨元庆不无感慨：“今天看来，我们赌对了！值！我们的调查显示，联想的品牌知名度在全球都有提升，奥运对业务的增长和利润的改善也有帮助，对商用市场及消费市场都是如此。”
据海外媒体的调查显示，借奥运会的国际品牌，联想在海外市场的知名度从过去的百分之几提高到了目前的53%。
当问及为联想赞助奥运打多少分时，杨元庆脱口而出：“100分”。
过去的4年间，杨元庆带领联想人创造了一个个奇迹，从“蛇吞象”般并购IBM的PC业务，到奥运营销战略的有力执行，实现了企业的跨越式发展。目前，联想集团的营业规模已经接近170亿美元，同时在全球大多数国家都开展了业务，不久前，更是首次入围世界500强，“这充分证明，我们利用奥林匹克舞台实现了理想。”杨元庆说，“联想赞助奥运和进入世界500强，看似偶然，其实都是我们四五年前种下的种子，这两个冒险行动的效果都很不错，并且是火借风势、风助火威，有点相得益彰的感觉。”
4年来，作为企业决策人的杨元庆承受了难以想象的压力和挑战。联想的创始人、联想控股主席柳传志这样说过：“我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋，杨元庆更甚于我。”这是一位企业家对继任者发自肺腑的评价，也令人们看到了一个真实的杨元庆。
早在2002年的时候，杨元庆就已经说过联想要进世界500强的目标。现在，他做到了。
杨元庆心中的下一个目标是：更高的增长、更好的利润。
北京奥运会已经闭幕，但联想的奥运征程还远未结束。杨元庆说，奥运会结束之后，联想将侧重区域性的体育营销，并加大海外中小企业和消费者市场的推广力度，对美国和欧洲等细分市场进行深耕。虽然联想将不再参加下届奥运会的赞助，但是联想的营销预算仍将保持与赞助奥运会时同等规模，联想每年将持续拿出不超过总营收2%的营销预算。
显然，对于杨元庆和他的联想集团来说，决胜奥运只是开始，更精彩的“赛事”还将在未来延续。

【杨元庆语录】
▲一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，只达成99%，都不算达成目标。
▲我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。
▲要作为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为“大树”前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。