凤凰涅槃式新生
—中复丽宝第公司董事长沈亚平的事迹

在常州商界中，中复丽宝第公司董事长沈亚平算是一位响当当的风云人物。由他所演绎的丽宝第凤凰涅 式新生的财富故事被业界奉为商道经典。这位少帅掌门人被选为常州市第十次党代表大会代表和市十四届人大代表。两顶桂冠加于一身，这在当地实属殊荣。但细细想来，如此厚爱一切皆是顺理成章。
仅仅2年多时间，丽宝第复合材料工业园区就在一片荒芜的废墟上拔地崛起。宽敞明亮、布局有致的现代化厂房；喻意为一帆风顺的厂区大门；赋予现代艺术美与人性化的办公大楼；独具江南水乡秀美灵性的植被……洋溢着科技与人文气息的园区以灰白为基调既现代又典雅。在这片创业的热土上，涌动着一首首建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型园区的和谐旋律。丽宝第正在着力打造中国和亚洲乃至世界最具市场竞争力的新型铺地材料、玻璃纤维薄毡、新型特种护面纸的研发、制造、物流基地。
事实上，丽宝第能够在复合材料业拥有如此的独一无二的江湖地位，确实与它在不时起伏的各个市场周期中，能够顺应政策时势，把握发展节奏，善于捕捉高速成长机遇有莫大关系。谈及这一切，就不能不提在公司发展进程中起决定性作用的关键人物—中复丽宝第公司董事长沈亚平。
今日如此辉煌的丽宝第曾经衰落过。1999年成了丽宝第的“流年”，那一次的重创差点让丽宝第就此喋血疆场。当时由于诸多因素，丽宝第资不抵债，金融机构负债本息近2亿元，近8000 万元的应收款和应垫款基本已无法收回，企业濒临破产的边缘。公司本部职工工资拖欠已达8个月之久，个别下属单位拖欠职工工资最长已达24个月, 一些社会性规费也无法兑现,326名离退休老职工的养老金无法按时发放, 为此1800多名职工联名上访, 要求解决企业归属和拖欠工资规费问题，职工反应强烈,矛盾一触即发。在如此艰难窘迫的情况下，当时年仅31岁的沈亚平被临危受命为丽宝第公司总经理。
为确保丽宝第的稳定,常州市政府专门成立了协调小组,召集有关部门专题研究企业的相关工作。得知沈亚平要执掌这个令人望而却步的烂摊子企业的帅印时, 市政府的一位领导语重心长地对他说:“你不要当末代皇帝啊!” 一些不知内情的人也为沈亚平捏把汗，“他能行吗？”；一些“好事”者更是冷嘲热讽:“他3个月不到,肯定哭着走人。”面对职工期盼、信任的目光,沈亚平豁出去了，说：“我就不信丽宝第搞不好这个邪。”
沈亚平最信奉一句话：思路决定出路，作为决定地位。时间检验行为，一切都是人为。
面对沉重的压力和职工的期盼,沈亚平果敢地扛起了这面大旗，他斩钉截铁地向中国建材集团和公司员工立下军令状：若不能在3年内如期扭亏增盈，确保企业“稳定、生存”，就引咎辞职。沈亚平坚信一条：依靠职工、依靠集体的智慧和力量,就没有克服不了的困难,就没有趟不过的急流,更没有过不去的火焰山。
上任伊始，沈亚平便提出了“稳定、生存、发展” 的工作思路，制定了“ 面对现实、尊重历史;统筹考虑、稳妥处置;先易后难、分步实施;政策无情、操作有情;稳住一头、放开一片”的工作方针, 以强硬、务实、高效的作风,启动“减员增效、清理资本、盘活存量、改革创新”的改革方案。
沈亚平深知, 在老的国企进行以下岗分流为核心的改革, 实际上就是利益的一次再调整。干部担心自己的位子,职工担心自己的饭碗,更有少数别有用心的人很清楚改革后再没有机会捞油水了, 因此必须做到“无情的政策,有情的操作。”为使退休职工老有所养, 公司积极争取市政府和劳动部门的支持,退休职工养老金全部实行社会化发放。公司进入了市第四批医改试点单位,这样不仅解决了看病难、医药费不能及时报销的困难,而且医疗费用每年节省70%以上。通过减员分流和争取到一系列政策,公司每年节支1600 多万元。员工情绪稳定了，大家又看到了希望。
农村有句话说，你只看到和尚吃馒头，没看到他受戒，苦都只能往肚子里咽，诉苦有用吗？事情不是讲的，一定要做出来给人家看。以前由于盲目扩张,丽宝第下属企业过多过滥,战线过长,加上用人失误,资金分散,管理失控。于是公司按照“一厂一策”的原则, 先后关闭了3个已资不抵债、处于停产、半停产的企业, 并通过法律手段对其资产进行了处理。按照“公正、公平、 公开、透明”的阳光政策,转制出让了两家单位，清理注销了9家名不符实的三产公司。公司按照“能还则还,能抵则抵, 能缓则缓”的原则,用活用足政策,争取实现债务重组,妥善处置了近亿元的历史债务。通过资本清理,丽宝第每年减亏650万元。
在目前这个商业社会做事，没人根本无法运作，没钱更是一筹莫展。而沈亚平当时缺的正是这两样。眼看着就要形成没钱就没人、没人更没钱的恶性循环，这位年轻的少帅居然像变戏法一般使公司逐渐摆脱困境，走上了良性循环的道路，并且迅速进入佳境。当然，沈亚平不会变戏法，他靠的是“人和”，其中有他的远瞻和策略，有他和员工的艰苦奋斗、精诚团结，也有不少“贵人”从不同角度的相助。“聚沙百炼成金,聚人心得助无穷尽。”企业的发展和进步取决于其磁石般的凝聚力。沈亚平提炼出“诚信务实, 团结向上”的企业文化。公司工会开设了总经理建议箱,他经常利用下班和休息日接待职工,答复职工对企业管理方面的意见或建议。他和公司领导班子成员都非常关注困难职工的生活,每人结对子,并自己出资500 元帮助一户特困家庭。2002年，公司有261名职工出“中心”, 有人建议按国家有关政策全部解除合同, 经济补偿时可适当照顾。沈亚平考虑到这批文化低、又无一技之长, 并多为“4050”人员,推向社会后争取再就业的困难很多 ,最终他力排众议,决定放宽退养年龄,为这批人全部办理了公司内部退养,按不同年龄段分档发放退养生活费, 退养期间企业继续为其缴纳社会保险费。仅这一项,公司每年增加支出166.8万元,且平均退休年龄为7.9年。但沈亚平认为，这样做值。他经常挂在嘴边的一句话就是“群众利益无小事。”
2000年，也就是沈亚平上任的第二年，丽宝第即遏制住了效益下滑的势头；2001在做到规费、税金按时缴纳,职工工资按时发放的情况下,扣除历史债务的财务费用外,盈亏基本持平;2002年公司开始持续盈利，圆满完成了既定的改革脱困目标。
凤凰在大限到来之时集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓。
在沈亚平的努力下,中国建材集团决定在常州建设复合材料基地，注册成立了常州中复丽宝第复合材料有限公司, 以此作为启动常州“复合材料基地”运行主体。常州复合材料基地一期占地面积210.4亩，规划建筑面积7.8万平方米，二期占地面积500亩,规划建筑面积15万平方米。一期项目工程总投资15亿元人民币，已于2005年9月29日正式开工建设，全套引进德国、日本先进设备、工艺和技术，目前建有一条年产200万平方米压延法半硬质块状地板生产线，一条2米宽幅、年产300万平方米涂布法高档弹性卷材地板生产线，一期后续的三条现代化生产线也即将开工建设。同传统的铺地材料相比，一期项目生产的高档新型铺地材料，有利于节约资源，实现可持续发展，代表着全球高档新型铺地材料产品的发展方向。同时，钟楼开发区成立五周年暨重大项目颁证、颁照、奠基、投产仪式也放在复合材料基地内，充分说明了沈亚平的认同感和影响力，受到与会领导和代表们的一致肯定。
为实现打造全球最大特种新型护面纸研发、制造、物流基地的战略目标，总投资1.28亿美元的新型护面纸项目，也已于去年9.29成功签约。该项目中国建材集团原计划在嘉兴启动实施，在沈亚平的“软磨硬泡”下，集团终于同意该项目落户常州复合材料基地。该项目建成并达产后，可形成年产25万吨特种新型石膏板护面纸的生产能力，预计年主营业务收入超10亿元，年利税超2亿。该项目集造纸、热电、污水处理于一体，具有良好的经济和社会效益。
为加快中国建材行业新型工业化步伐，提高建材行业的生产集中度，优化布局，在沈亚平的积极协调下，2007年12月19日，中国建材集团与常州市人民政府签署战略合作协议，双方利用各自优势，建立有助于优势互补，符合长远利益的长期战略合作关系。中国建材集团将充分发挥中央企业集团的行业影响力、带动力和控制力，在2010年前，通过重组联合、扩建新建、合资合作，在常州市总投资150亿元人民币，尽快完成常州复合材料基地建设和建设年产5000万吨新型干法水泥的产能。并将充分发挥所属12家甲级设计院、所的科技创新能力，大力采用节能环保先进技术，发展循环经济，提高资源能源利用率，减少资源浪费和恶性竞争，带动整个行业的技术进步和节能减排工作，以实现企业发展与环境保护的和谐统一。沈亚平表示将紧紧抓住这一战略机遇，加大有效投入，加快项目建设，以此提升常州新材料产业的整体发展水平。
如今，钟楼经济开发区由于规划科学、布局清晰、标准到位，基础设施配套完善，已成为江苏省建设最快、形象最好、项目最多的省级开发区，也是全省第一家生态工业园区，良好的硬件环境为中复丽宝第营造了更广阔的发展空间。
我们常说上帝为给你关上一扇门的同时已经为你打开了一扇窗。从当初的资不抵债到如今拥有数亿元净资产，丽宝第在沈亚平的引领下焕发出勃勃生机，不断地寻求着自身蝉变、价值弘扬的平衡。在公司的管理运营中，沈亚平坚持“思想教育是基础,制度建设是保证, 领导干部是关键”的治企方针,进行了机构精简、优化组合、减员增效,实行从生产厂长到工人的岗位责任制,按生产、技术、质量三大工作标准，本着“简明、实用、可操作性”原则，起草制订了十四大类，涉及规章制度近100项，累计近30万字的制度体系,把竞争机制、激励、制衡机制和优胜劣汰贯穿于整个生产经营的各个环节，并改革了劳动用工和工资分配制度，让员工真正共享企业发展成果，实现员工与企业双赢。
积极推行“公正、公开、公平、透明”的阳光操作，做到权力运行到哪里，制度就约束到哪里。大到基本建设、大宗原辅材料的采购，小到废旧物资的处理，沈亚平不为各种利益所诱，不为各种说情风所动，能够阳光操作的一律阳光操作，能够让市场配置的一律让市场配置，能够让职工参与和评判的都要让职工参与和评判，亲戚朋友说他“六亲不认”，干部职工说他“铁面无私”，他深信“轻财可以聚人，律己可以服人，身先可以率人，量大可以留人”。上任几年来，沈亚平为公司节约了数千万元的资金，仅公开竞拍的废旧物资，在评估的基础上多创收了近50%，增加了近1100万元收入。合作单位领导发自内心说，承接中复丽宝第工程不需支付额外成本。沈亚平坚持原则的结果是职工高兴，合作单位安心，出资人放心，保证了工程优质，干部优秀。
他坚信“思想创造财富”。结合园区及项目建设实际，沈亚平提出了“有效投入力求稳，合资合作力求精，项目建设力求快，市场开拓力求准”的企业未来发展战略，紧紧围绕中国建材集团“科技创新、人才强企”发展战略，大力推进和谐文化、和谐企业建设，在内部努力构建一种上下和睦的文化氛围，在外部精心营造与社会和谐发展的良好环境。与自然和睦相处，力求善用资源；与社会和睦相处，以良好的服务回报社会；与业内同行和睦相处，追求双赢和多赢；企业内部和睦相处，使员工与企业共同成长，使每位员工都能在中复丽宝第这个舞台上得到充分展示。充分体现“为员工创造机会、为人才创造平台、为公司创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”的创新经营理念，在努力提高经济效益的同时，注重社会效益，不忘社会责任，创造阳光财富。在去年慈善“一日捐”活动中，沈亚平积极响应，一次捐赠100万元人民币，受到了常州市委书记范燕青的高度评价。
丽宝第人以不同的声调和语气来表达他们对这位少帅的支持和热爱：一位退休老领导为沈亚平写了一首“感怀诗”：“在职退位实不同，权钱差异两分明，人际沧桑有冷暖，世态炎凉无古今，岁月留痕何叹息，是非曲直不说评，淡然笑对如烟事，抛却恩怨一身轻，为善终得好相报，亲朋挚友最纯真，高山流水蓝天下，常怀知足感激心，挥毫倾情透纸背，捉笔生花抒胸襟，品味人生风雨路，低吟浅唱逍遥翁。”
一位职工在发给他们的沈亚平董事长的短信中写道：“奋斗者可敬，进取者可钦。您的辛勤耕耘谱写了崭新的篇章：现代化办公大楼，与国际潮流接轨的生产流水线，花园般的厂区。别人说能在这样的环境下工作是福气，而这一切是您高瞻远瞩的决策和全部心血的凝结。”
正如年终考评时员工们的共同心声:“现在的董事长才是精明能干、处处为企业为职工着想、有社会责任感会当家的人”。一个企业只有为公众创造了最大的价值，其生命力才能够真正地迸发出来。在丽宝第，员工们认为，这里才是他们成就事业的地方，是可以发挥他们的创造力和体现自我能力的地方。
在所有人的眼里，沈亚平直率而不失儒雅，严格且充满仁爱。他身上惟一咄咄逼人的是他心中永远燃烧的做人做事的那团火。这团火使他在事业的路途上比别人见到更多的光明，使他脑际充满了创造性的思维，使他勇往直前，百折不回。这团火也使他待人热情透明、宽厚大度、坦荡淡定，使他在人际方面极有感召力，结交了许多商场上的真情朋友。沈亚平是个福将，但他的福决不是无端飞来，而是他热情待人和勤奋做事的收获。
天道酬勤。2002年12月沈亚平当选常州市钟楼区第十三届人大代表，并被任命为内务司法委员；鉴于他发展理念的成功表现，2003年9月，中国建材集团任命他为中国复合材料集团有限公司副总经理兼任丽宝第的总经理, 并决定在常州增加投资,建设中国建材常州复合材料基地,董事长、总经理之职也由其担任；2004年4月，被授予常州市优秀企业家荣誉称号，2005年10月，被评为全国建材行业优秀企业家。在繁忙的工作之余，2003年9月沈亚平取得了工商管理硕士学位，2004年12月通过全国考评，获得了高级经营师职称，被员工们戏称为“永不满足、永不疲倦”的人。
企业发展有三种类型，一种是快速成长型；一种是并购型；一是起死回生型。能把病人治好的一定是一位优秀的医生，能使企业起死回生的一定是一位优秀的企业家。沈亚平就是这样一位凡事向目标迈进、努力并成功地将自己期望的改变付诸实践的人。从沈亚平的身上我们可以看到了典型的中国企业家的情商关键能力——追求清晰的超我目标。