放眼世界永创新
－记河南中原煤化集团董事局主席、鹤煤集团
董事长、首都企业家俱乐部副理事长 李永新

2006年11月17日，豫北鹤煤矿区16万员工、家属群情振奋、倍受鼓舞。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，在河南省委书记、省人大常委会主任徐光春的陪同下，亲临鹤煤集团视察调研循环经济工作。吴邦国委员长在河南考察后的讲话中指出：“鹤煤集团发展循环经济的经验值得推广。”徐光春书记也赞扬说：“鹤煤集团发展循环经济的路子走对了。”
时隔两日，第五届全国企业文化年会在庄严、雄伟的人民大会堂隆重举行，鹤煤集团董事长、党委书记李永新从全国人大常务委员会副委员长许嘉璐手中接过了沉甸甸的“2006年度全国企业文化优秀成果”奖牌和证书。中央电视台、人民日报等媒体记者聚焦了这一令人难忘的时刻。
2007年4月，中共中央宣传部根据中央领导批示精神，安排人民日报、新华社等九大主流媒体派出精兵强将，来到鹤煤系统地宣传鹤煤集团发展循环经济的成效和经验，使其发挥典型示范引导效应，在全国引起了强烈反响。
2007年7月26日，经河南省人民政府批准，鹤煤集团与中原大化集团成功实施战略重组，组建了河南中原煤业化工集团有限责任公司，李永新任董事局主席。8月18日，河南中原煤化集团完成工商注册登记，成为河南省推动战略重组较快的企业之一，为鹤煤集团和中原大化集团又好又快发展搭建起了更高更广阔的平台，企业发展实现了质的飞跃。
鹤煤集团，一个具有50年开采历史的煤炭企业，面对资源减少，包袱沉重的重重困难，何以取得如此骄人的业绩、焕发出勃勃生机和活力？何以亮点频现，得到党和国家领导人的高度重视、中央众多主流媒体记者的极大关注？循着河南中原煤化集团董事局主席、鹤煤集团董事长李永新领航企业乘风破浪、迎难而上的轨迹，你就能找到准确的答案。
　　
从困境中崛起到又好又快发展
1997年，42岁的李永新掌管了鹤煤集团的帅印。
然而，铺天盖地的亚洲金融风暴却给这位爱较劲的中原汉子来了一个“下马威”。
煤场爆满、煤价下滑、货款拖欠严重，职工工资难以按时发放。繁忙的矿区顿时失去了往日的喧嚣，各种不稳定因素与矛盾相互交织……
从基层采煤工脚踏实地一步步干出来的李永新，深知问题的症结所在。
“改革则生，不改则死”。李永新几经深思熟虑，语重心长地与班子成员交换意见。上任伊始，他敢字当头，抢抓机遇，三招亮剑，力挽狂澜：一是大力进行“三项制度”改革，彻底打破铁饭碗、大锅饭，形成了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励和约束机制；二是拓开全国大市场，一鼓作气拿下20多个外省固定大户，使省外煤炭销售量一下子翻了三番，成为全国十大出口煤基地之一；三是以质量求发展，以品牌抢市场。“鹤翔”牌筛混煤和瘦精煤分别被评为“全国用户满意产品”和“河南省名牌产品”。鹤煤集团一举实现了“三年脱困”的目标，走在了全国煤炭行业的前列。与此同时，李永新高瞻远瞩，积极实施债转股和企业改制，鹤煤集团成为河南省首户、全国煤炭系统第一家实施债转股的大型企业。随后，鹤壁市福田和深圳市滢水两家民营投资公司的资本融入，使鹤煤集团产权发生了质的变革，不仅实现了投资主体多元化，而且形成了多种经济成分并存、共同发展的现代企业机制。
谈及当年的情况，李永新不无感慨地说：“如果没有大刀阔斧的三项制度改革，没有企业产权制度的创新，就没有今天在快车道上飞速发展的鹤煤集团。”
迎风破浪，勇闯险滩。鹤煤集团的掌舵人李永新建设现代化企业的信心和决心无比坚定，企业的美好发展蓝图无时无刻不在他的胸中描绘。
2004年3月，鹤煤集团与省建投、市经投合作建设鹤壁丰鹤2×600MW火电厂项目。2007年12月10日实现“双投”，顺利进入投资回报收益期。
2005年6月，鹤煤集团与泰国万浦集团成功“联姻”，一次性引进泰方3.13亿元人民币入股，合资7.83亿元组建了“鹤壁中泰矿业有限公司”，合作矿井改扩建项目。
2006年7月，鹤煤集团与世界上神奇而充满诱惑的岛国古巴“牵手”，合作建设中古友好眼科医院。作为世界一流、技术与设备先进的眼科医院开业在即。
2007年12月，鹤壁煤电股份公司增资扩股项目获得圆满成功，一次性吸引港资7.4亿元。增资扩股完成后，鹤壁煤电股份公司变为豫港合资股份有限公司，是鹤壁市第一家港商投资股份有限公司。
……
打造现代企业航母，真正具备抗击市场风险的能力，确保企业持续健康协调发展，是运筹帷幄，具有战略家眼光和魄力的李永新追求的更高目标。2007年7月，河南中原煤业化工集团有限公司成立。鹤煤集团与中原大化充分利用双方的资源和优势，形成煤炭、化工、电力、建材为主的四大产业板块，打造豫北第一、省内一流、国内知名的特大型煤化工企业。
“攀上峰顶望远，登月欣赏地球”。李永新总是以纵观全局的眼光，站在一定的高度审视和把握着企业的发展方向。
科技是企业发展的动力，安全是企业发展的基础。在全力做好企业发展的过程中，作为全国职工技术革新能手的李永新对煤矿安全和科技创新有着自己独到的见解。
鹤壁矿区煤层单一，断层多，瓦斯大、井型小，长期以来，一直采用分层开采，产量低，成本高。李永新根据鹤煤实际，提出“优化设计、降低成本；推广综放、减少普采；提倡炮放、限制炮采；完善工艺，提高煤质”的创新思路。他力排众议，成立科技攻关小组，使放顶煤技术在鹤煤集团推广应用，煤炭产量得到大幅提高。自1997年以来，在李永新的主持下，鹤煤集团工程技术人员不断加强生产工艺的试验和研究，先后完成科技成果89项。其中，“大倾角轻型支架综采放顶煤技术研究”项目的推广和利用，使公司年生产能力由500万吨提高到700余万吨，该项目先后被评为河南省科技进步一等奖、中国煤炭工业十大科技成果奖。
煤炭生产，安全为天。李永新时刻把国家和职工的生命财产安全放在首位，谱写了一曲加强安全管理，构建和谐矿区的劲歌。他坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，强化矿工的安全生产素质教育和技术培训，实行安全目标管理，大力推进安全质量标准化建设，确立了“各级管理层对各自的安全直接负责，所有的隐患都可以控制”等十六项安全理念，构建了完善的安全管理制度。2007年，鹤煤集团重轻伤事故大幅度下降，杜绝了煤与瓦斯等重大事故，质量标准化保持了行业级标准，安全生产达到了全国先进水平。
10年的努力奋斗，10年的跨越发展，10年的辉煌成就。在李永新的带领下，如今，已发展成为国家520户重点企业、全国工业企业500强、国家大一型企业、河南工业综合实力百强企业之一的鹤煤集团，拥有10对生产矿井、1对年设计能力180万吨和2对年设计能力60万吨的在建矿井，另有2×135MW循环经济热电厂和2×600MW火电厂2座及在建的年产60万吨甲醇工程。鹤煤集团与中原大化集团战略重组后，资产总额达到124亿元，全年实现经营收入78亿元。

从黑色矿区到美好家园
“真是没有想到，一个煤炭企业竟然会有这么干净的环境和空气！昔日煤烟飘扬、生活枯燥的企业，竟然成为一个令人羡慕的诗意栖居地。”2007年7月5日，《中国文化报》记者张小兰在采访鹤煤集团后发出了由衷地赞叹。
鹤煤集团是资源型企业，在半个世纪里，鹤煤集团为国家输送了2.3亿多吨煤炭资源，同时也经历了大型国有企业普遍遇到的问题：可采煤炭越来越少，有的矿井衰老，面临关井破产。同时，在煤炭开采过程中产生的煤矸石、瓦斯、矿井水却成为污染环境的“罪魁祸首”。
“一矿破产时，留下两件东西使我感到心痛，一是两三千名职工面临下岗，二是巨大的矸石山在污染环境。”当中央电视台记者的镜头对着李永新时，这位七尺汉子禁不住有点动容。
“我们要为职工谋求出路，我们决不能再让煤矿废弃物污染环境了。”具有强烈社会责任感和事业心的李永新深刻认识到，只有树立科学发展观，才能为构建和谐社会做出更大贡献；只有倾力打造绿色矿山，才能为员工谋取最大的福利。
李永新决心把废物变成宝贝。
经过苦心经营，愿望终于变成了现实。由李永新精心谋划的循环经济节能减排“6＋2”工程（发展具有优势的矿渣、煤层气、污水、电厂粉煤灰、余热、再生能源综合利用等6类循环经济综合利用产业，完成国家下达的节能、减排两项控制指标）在众人的瞩目下出台了。围绕这项工程，李永新理出了“传统产业新型化、新兴产业规模化”的工作思路，全力构建煤炭→电力→建材、煤炭→煤层气→电力、煤炭→煤化工“三大产业链”。
鹤煤集团建设的2×135MW循环经济热电厂，以及与省建投、市经投合作建设的鹤壁丰鹤2×600MW火电厂项目，可以说是李永新带领员工构建发展循环经济产业链条的开场戏与重头戏。2×135MW循环经济热电厂成功发电，既挖掘了资源潜力，又能取代鹤壁市区46台工业小锅炉，实现集中供热面积340万平方米。尤其是这是目前国内唯一没有灰渣坑的电厂，生产过程中产生的粉煤灰被直接输送到建材公司，用作生产砌块、陶粒等制品的原料。围绕电厂等项目建设，他又在矿井水上做文章，与深圳年富集团共同投资1.8亿元建设矿井水综合利用项目，年处理矿井水3294万吨，不但满足两个电厂和在建煤化工项目的生产用水，还可提供部分生活用水，被国家发改委列为节能、节水、资源综合利用示范项目。
近几年，李永新在各种会议、各种场合用得最多的一个词叫“吃干榨净”。为了处理煤矿和电厂生产过程中伴生的大量煤矸石与粉煤灰，在李永新的主持下，年产2.4亿块煤矸石烧结空心节能砖生产线已有2条生产线建成投产，产品供不应求；鹤壁福田舒布洛克建材有限公司是鹤壁市最大的煤炭伴生物综合利用项目，生产规模为年产70万立方米粉煤灰陶粒（取代河沙和石子）和60万立方米陶粒砌块等相关制品，项目全部建成后，年可“消化”煤矸石80万吨，粉煤灰100万吨，实现销售收入1.9亿元，利税6320.5万元，具有显著的社会效益和经济效益。
瓦斯被誉为“煤矿杀手”，可在鹤煤集团却变成了服务人们的清洁能源。由于瓦斯抽采好，不但消除了安全隐患，员工还分到了红利。鹤煤集团员工说，这都是李董事长重视利用煤层气发电，把废物变成了摇钱树。2004年，鹤煤集团第一个瓦斯发电项目在中泰公司建成，该项目填补了河南省利用煤层气发电的空白。此后，在李永新的英明决策下，已有14台500KW瓦斯发电机组在鹤煤集团“安家落户”。该项目22台机组全部建成并网发电后，年可发电6358万千瓦时，实现产值1916万元，利税1596万元。
鹤煤集团的循环经济项目，被到这个企业采访的《人民日报》记者称之为“吃”废煤，“喝”矿水，“吐”出粉煤灰成“宝贝”。
锐意进取，永不止步的李永新没有陶醉在已取得的成绩中，他将发展的眼光看得更远。他在《用科学发展观审视我国能源可持续发展》论文中指出：“我国是一个富煤、贫油、少气的国家，随着国家经济建设的快速发展，我国对能源、化工产品的需求日益增加。利用煤炭作为原料，大力发展煤化工产业，进而组建大型煤炭、煤化工基地，正在成为我国众多省份实施的重大举措。”2006年以来，李永新抓住河南省政府在全省煤炭资源丰富地区建设五大煤化工基地的机遇，把握煤化工市场先机，抢占煤化工产业市场的话语权。2007年12月26日，是永载鹤煤史册的日子。这天，备受河南省委、省政府领导关注的河南省重点项目、鹤壁市1号项目——河南中原煤业化工集团有限责任公司煤化工项目（鹤壁煤电年产60万吨甲醇工程）开工奠基仪式隆重举行，它标志着鹤煤集团三大产业链的完美形成。李永新在讲话中自信而自豪地说：“到“十一五”末，煤炭产能将突破1000万吨，化工产业经营收入实现43亿元，电力及建材产业经营收入实现34.6亿元，加之其他产业，经营收入将突破180亿元，一个“富裕、文明、和谐、生态”可持续发展的河南中原煤化集团将展现在世人面前。”
参加开工奠基仪式的鹤煤员工侧耳细听，神情专注，心潮汹涌澎湃。他们企盼着在李永新的率领下，企业发展的步子迈得更大更坚实，取得的成果更丰硕。

从物质追求到共享精神成果
10年创新发展，鹤煤集团发生了翻天覆地的变化，企业在一步步做强做大做优，员工在尽情享受着企业发展带来的甘甜果实。
2003年6月，鹤煤广大员工异常兴奋，奔走相告。因为，在鹤壁新区最佳地段，鹤煤为长期从事苦、脏、累、险矿工兴建的福田小区即将竣工，15000多名员工即将迎来乔迁之喜。特别是听说李永新等领导为了给员工建造一个温馨舒适的家，决定在福田一区建设一个集亭台楼阁、休闲娱乐为一体的园林广场后，广大员工积极响应，纷纷撰文歌颂美好生活。李永新亲任主编，将6000多名员工创作的《福田阁记》、《福田散文集》等作品编辑成册，由中国文联出版社结集出版了《福田阁文集》。国家安全生产监督管理总局副局长、党组副书记王显政在序言中写道：“永新同志的重视、带头和广大员工家属踏浪煤海、躬身挥就的这部工人阶级自己的佳作，也会给各行各业的领导以深刻的启迪和教益！”
李永新常说：“我们要给老的、小的创造一个舒适的生活环境，少有所学，老有所乐，居者有其屋，工者有其业。”在李永新的关注和支持下，近年来，鹤煤集团“帮扶送温暖”工程发放慰问金、救济金近700多万元。自2002年开展“金秋助学”活动以来，400多名困难员工家庭学生得到资助，圆了他们大学梦。为彻底改善鹤煤广大矿工的居住条件，改变员工的生活现状，李永新同鹤煤党政一班人，积极推进鹤煤集团采煤沉陷区治理，新建住房面积近50万平方米，安置员工5614户；利用棚户区改造政策，规划新建住房面积100万平方米，现已全部开工，2008年底全部竣工后，可解决棚户区居民14750户。采煤沉陷区治理、棚户区改造完成后，将从根本上改变鹤煤员工的居住环境。
作为一个大型国企的领导，尽管工作千头万绪，但是，李永新总是将广大员工、家属的冷暖挂在心头，千方百计为他们办实事、办好事，用自己的一片深情构建着和谐矿区。
五矿特困员工陈亮才儿子陈松不会忘记：2003年6月8日晚，当李永新接到他的来信时，禁不住潸然泪下。当得知陈松父亲病故后，留下他和母亲相依为命，即将面临辍学时，李永新当即拿出300元钱，安排党办主任捎给陈松母子，后又嘱咐五矿领导在政策允许的情况下为陈松家修缮了房屋，报销了医疗费用，协调有关部门免去陈松的学费，并将陈松母亲的户口由农村转为城镇，解除了这母子俩的后顾之忧；
鹤煤集团的孤寡老人和孤儿不会忘记：每年春节前夕，李永新都要安排人员将他们接到鹤煤宾馆，与他们同吃年饭，并为他们送上新衣，为他们夹上可口的菜肴，送去党的温暖和关怀；
九矿特困职工遗属郭艳艳更不会忘记：自己的父母于1990年和1999年先后去世，留下自己和三个弟妹无依无靠，李永新协调有关部门，破例将她转为全民合同制工人。郭艳艳每当说起这事，都会眼含热泪，说：“我们虽然没有了父母，可李叔叔就是俺们的亲人，俺们并不孤单！”
人心都是肉长的，谁不为此而动情。
在关心员工生活，增强企业凝聚力的同时，李永新还在思考着这样一个问题：一个企业基业常青的奥秘何在？在他的运筹帷幄之下，一场新的“革命”在鹤煤集团兴起。
2004年，全面推进企业文化建设会议在鹤煤隆重召开。“我们要创建学习型、知识型、文化型企业，不断提升企业的核心竞争力。”李永新的讲话在鹤煤员工中为之一振，士气高涨。紧接着，昂扬向上的《鹤翔九天之歌》唱响了鹤煤矿区；企业标识、企业精神、企业理念等十余类内容的企业文化建设体系成功构建；各项规章制度、REM精细管理逐渐渗透到企业管理的全过程；安全、质量、服务、行为等十个分项文化涵盖企业管理的各个层面，形成了独具鹤煤特色的企业文化管理模式。2006年8月，李永新研究现代企业文化的专著——《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》由中国财经出版社出版，在社会上引起强烈震动。《中国煤炭报》、《河南日报》争相刊载，同时被选入“金博士书丛”，作为辅助教材配发各大学图书馆和各地相关企业部门，并荣获第六届中国世纪大采风活动著作金奖，11月，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“2006年度全国企业文化优秀论文”。2007年6月，由清华大学、鹤煤集团共同承担的国家软科学申报项目——“中国国有企业文化创新与员工素质提升范式研究”在鹤煤集团正式启动，目前项目研究计划申请书已上报国家科学技术部。李永新以敏锐的洞察力，超前的思维模式，精心研究治企“妙方”，他采取“用愿景目标激励人、用先进理念引导人、用有效制度规范人、用量化考核帮助人、用和谐环境改造人、用不断学习提高人”六项措施，强力推进企业文化建设不断走向成熟与发展，形成了企业和个人的愿景目标激励与先进理念引导和谐统一、知行合一、人心思进、风正劲足、感恩快乐的干事创业氛围。
翻开鹤煤的史册，一项项殊荣令人肃然起敬：中国优秀企业、中国煤炭工业优秀企业、煤炭质量信得过企业、重合同守信用企业、安全质量标准化集团公司、中国能源绿色企业50佳、中国企业文化建设成功企业、全国企业文化优秀成果、河南省“五一”劳动奖状……面对众多的闪闪发光的奖杯和证书，李永新并没有陶醉。他站在刚刚竣工的鹤煤大厦上，显得是那样气定神闲；凭窗眺望，他的目光是那样深邃。
随着新年钟声的敲响，新的战略规划正在李永新的胸中孕育……
（传俊 俊生 登光）