杨元庆：“乖孩子” 成就新联想

2006年2月，联想集团借冬奥会亮相国际舞台，联想董事局主席杨元庆亲自坐镇都灵。这一次，没有任何媒体提到柳传志。
2002年，杨元庆已接过联想集团的帅印，柳传志也多次在媒体上表白，杨元庆是联想的当家人，自己不会垂帘听政。联想每年招收的大学生、研究生数以百计，杨元庆如何能成为柳传志“钦点”的接班人？
临危受命
1993年年底，柳传志对联想的管理层进行改造，联想内部一度出现了很多管理问题。杨元庆给柳传志写了一封信，信的内容不得而知，但柳传志对此大加赞赏。
1994年3月19日，联想成立微机事业部，有“出国深造”念头的杨元庆被柳传志劝住，担任微机事业部的总经理。
那时是联想最困难的时候--外国电脑公司“大兵压境”，国内的著名电脑厂家都顶不住了。联想3万台的年度销售任务只完成了2万台。杨元庆的此次提升充满了临危受命的色彩。他从整个联想挑选了18个业务骨干组成销售队伍，他们是杨元庆赖以成功的营销团队，他们中的很多人至今仍牢牢占据着联想的重要位置。
1994年的联想微机，品质不比国外品牌高，价格却不低。杨元庆最终接受了“低成本战略”，将产品的价格下调至与兼容机相当的水平。这一年，联想微机的销量有了突破性增长，利润也颇为可观。在接下来的几年里，联想微机的销量每年都增长100％。
学会妥协
杨元庆待人温文、腼腆，讲起话来甚至会脸红。可他也有过“眼里不揉沙子”的时候。这让联想的一些老一代创业者不太舒服，以致造成了激烈冲突。于是，夹在杨元庆及“前辈”们中间的柳传志，决定让杨元庆学会妥协。
1996年年初的一个晚上，杨元庆和属下的高级经理奉命来到公司505会议室。正谈笑间，柳传志走进来，坐在杨元庆对面，没有一句寒暄，劈头盖脸就是一通斥责：“不要以为你得到的一切是理所应当的，你的舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的......你不能一股劲儿只顾往前冲，什么事都来找我讲公不公平。你不妥协，要我如何做？”那一夜，杨元庆彻夜未眠。
第二天，杨元庆桌上放了一封信，信中，柳传志坦诚地描述了对杨元庆的看法，还表示将以“未来核心领导人”的标准要求杨。或许，柳传志的这封信让杨元庆从此明白了领导者恩威兼用的妙处，也让他更了解柳传志的栽培之意。
2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。
独自出海
被柳传志扶上马、送了4年的杨元庆终于迎来了独自出海的那一天。2004年12月，年收入30亿美元的联想收购了年收入130亿美元的IBM的PC业务，此后，杨元庆任新联想的董事长，斯蒂芬·沃德成为新联想的CEO。
原本大家都不看好的IBM管理层和联想决策层之间的磨合顺利过去。柳传志说：“杨元庆是这样一个人，如果在他面前有一堵墙，他过不去，他就要将墙打碎。让我最高兴的是，在磨合期，杨元庆表现出了出人意料的大度与宽容。”并购让杨元庆完全找到了做领导者的感觉。“倘若要快速融入世界的主流，联想需要赶紧甩掉穿了很久的‘草鞋’，换上世界商业时尚的‘皮鞋’。作为中国与世界沟通的中间人，我至少要一只脚穿皮鞋，一只脚穿草鞋。”
2005年5月2日，并购IBM　PC业务半年后，从北京匆匆飞来的杨元庆，面对3000名美国员工进行了一次充满激情的英文演讲。在接受美国媒体采访时，杨元庆几乎都用英语，虽然说得很慢，但用词准确，让所有美国记者佩服。在中国民间崛起的CEO群落里，杨元庆是能听、说英语的为数不多的人之一。为了说流利的英语，杨元庆专门请了几个英语老师，要求自己每日必须学习英语1小时。 （李平）